4-0.Windows作業系統-關閉快速存取功能-隱藏使用過的檔案.png

Winodws「快速存取」功能會使檔案總管中又多出了「最近使用過的檔案」「經常使用的資料夾」,雖然此增加的功能是為了使用者方便使用,但是卻也造成一些不必要的困擾,因為常常存取的檔案資料或資料夾就會自動加入到「快速存取」中,這會讓使用者一些隱私都消失了,應該不會有人想讓其他使用者知道妳最近都在使用什麼資料夾及檔案吧???尤其是有共用電腦時更是讓人隱隱不安吧~~~不過還好此功能和記憶的資料是可以關閉和清除的。

4-1.Windows作業系統-關閉快速存取功能-隱藏使用過的檔案.png

Step 1: 首先移動滑鼠至「快速存取」後按壓滑鼠右键,會出現對話框後請點選【選項】

4-2.Windows作業系統-關閉快速存取功能-隱藏使用過的檔案.png

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3-000.部落格建立「Google搜尋引擎」搜尋站內文章的方式 - 複製.png

最近參觀痞克幫中社群影響力前Top 100的部落客文章中無意發現,怎麼會出現「Google搜尋引擎」的圖示呢???可以搜尋部落格(blog)站內還是站外文章呢???試了一下,發現是針對部落格站內文章的搜尋啦~~~,不過這對使用者要在部落格站內尋找自己所需要的資訊是很有幫助,於是激起好奇心也想試試看是否也能如法泡製一個,第一個想到的就是去-<痞克幫客服中心>(對一個初學者來說真是百寶箱阿~~)中試著搜尋相關資訊,結果出奇意料的沒有發現(或許是我的關鍵字輸入有問題吧!!!,但是有找到這篇-<如何在後台搜尋我的文章?>主要說明的是後台搜尋文章的方式),不放棄的去google相關文章發現很多資訊都是落後的,因此希望這篇文章,能幫助一些有需要的新手部落客更快進入狀況。

1.痞克幫客服中心搜尋結果

3-1.部落格建立「Google搜尋引擎」搜尋站內文章的方式.png

2.首先進入-「Google自訂搜尋-網頁(網址:https://cse.google.com/cse/create/new)後,會先到新增搜尋引擎頁面

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2-0..Windows作業系統自動登入方式.png

登入Windows作業系統時,每次都需要輸入密碼才可以進入開始畫面,該如何設定才能不需密碼就進入作業統呢???簡單幾個步驟幫你輕鬆搞定!!!

1.打開使用者帳戶對話框,以下提供兩種方式:

A.使用〔執行〕方式:按壓〔Win〕+〔R〕 鍵後輸入「netplwiz」按下 Enter 鍵。

2-1.Windows作業系統自動登入方式.png

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1-0-1Windows 中擷取螢幕畫面方式-剪取工具擷取.png.jpg

上常會遇到電腦或軟體操作的問題想請教同仁,但是有時候說再多對方也不一定了解???因此擷取螢幕畫面的方式,將可以大幅縮短問題溝通所需的時間,別再猶豫~立刻深入學習吧!!!

擷取螢幕畫面 (Print Screen)的技巧可分為下列幾種方式:

1.使用「剪取工具」擷取螢幕擷取各種畫面。

首先將滑鼠移動至Windows畫面左下角所配置的「開始」按鈕後按壓滑鼠右鍵。

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金瓜寮觀魚自行車道@鐵馬的天堂路~

翡翠水庫的美~~~

0.翡翠水庫.JPG

由台九線北宜公路新店往坪林方向,至此路口就準備往下騎啦~~~~~~

1-入口.JPG

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讓今日對碧潭的記憶,成為你明天的重要回憶 !

碧潭風景區位於捷運新店站附近,處於新北市新店區的中心位置,新店溪流經此地,形成水色橙碧,平靜寬廣的河面,因名「碧潭」 。 因此坐捷運來碧潭風景區也是不錯的選擇歐~~此出口的對面往左看就可以看到入口的位置,別懷疑就是這樣近啦。

碧潭-0.JPG

如果是要開車來遊玩的,看到此路口右轉就是新店路,碧潭風景區的入口就在右手邊的地方。

碧潭-1.JPG

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一、前言:

豐田汽車基本思維與想法如何去落實?所提出的7大浪費如何消除?這一連串的問題引起豐田人思考解決方案,這些解決方案的運作實務經過系統化整合,就形成TPS架構。接下來依照此架構編號1~6接續說明架構內容或相關範例。

備註:豐田汽車發明精實生產(Lean Production),一般又稱為豐田式生產管理(Toyota Production System, TPS)。兩根重要的支柱,一為即時生產(Just In Time),另外則是自動化(Jidoka)。

1-01.TPS(Toyota Production System)架構.jpg

參考資料來源:精實生產教戰守則_楊錦州 李鴻生編著

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1-00.QIT(Quality Improvement Team)品質改善小組.png.jpg

管理上已遭遇到窘境?造成業績無法持續成長。

如何突破困境,打破現有僵局,繼續開創璀璨的未來,往往成為當務之急。品質改善不該只是品保單位的責任,讓跨部門橫向聯繫的品質改善方式,開始從企業的內部組織推動吧!!!

先前推廣此改善活動時,就曾發生QIT小組人員問我,這種組織運作方式與QCC(Quality Control Circle品管圈有何不同??當下我回答了標準答案的大部分,如果你有這樣的問題可以試著Google一下吧,很多答案可以參考唷~

Page補充說明:簡報封面

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02-01.5S活動(5S Event Planning).png

「5S活動」是各製造業進行改善活動相當重要的基本管理手法之一,目前已然成為製造業推動「精實生產(Lean Production)」、「ISO品質管理系統」、「VM(Visual Management)目視管理」、「TQM(Total Quality Management)全面品質管理」、「TPM(Total Productive Maintenance)全員生產保全」、…等活動的基石。雖然此手法普及但推動後又常會隨著時間而顯露疲態,因此許多企業在經營結果不如預期,進而亟欲追求極致的生產效率時,卻又回頭將「5S活動」納入為營運發展重點之一,殊不知其推動結果與5S活動規劃素養(しつけ)(Shitsuke)的養成息息相關。

Page補充說明:簡報封面。
02-02.5S活動(5S Event Planning).jpg

Page補充說明:首先需要針對「5S活動」的定義與相關的事項做簡易說明,此章節可依照實際需求進行增減。

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