雲端上的管理術～Management and Life～

一般進行工程改善時，通常將現況生產線編排方式輸入「生產線平衡表」中，以了解現況編排與需求的「節拍時間（TT, Takt Time）」差異，並開始針對滿足「節拍時間（TT, Takt Time）」的作業方式進行調整，其主要方式以運用ECRS-刪除(Eliminate)、合併(Combine)、重排(Rearrange)、簡化(Simplify)方式，降低作業者之不必要作業，再以簡易「自働化」改善方案來達到作業工時的縮短，最後再依照作業工時進行重新配置工作站，來獲得製程投入人員數的改善效果。因此常常需要進行跨單位的工程改善案研討會議，山積表將會是一個很好的研討工具，可清楚說明需要調整的作業及改善後滿足「節拍時間（TT, Takt Time）」之狀況。

Step 1:首先進行山積表佈局設計，注意各顏色區域相對的儲存格位置，此佈局設計需與<生產線平衡計算表>搭配使用才能產生圖形。

Step 2:建立山積表預留區(圖形顯示區域)。

戶藉在台北市的家長們!!!如果家中有未滿6歲的小朋友，千萬不要讓自己的權益睡著喔~趕快去申請<兒童醫療補助證>~

為使 3 歲以下兒童獲得適切的健康照顧，政府於 91 年 3 月 1 日開辦「三歲以下兒童醫療補助計畫」，補助對象為出生日起至年滿 3 歲之兒童，參加全民健康保險者，補助項目為全民健康保險法第43條及第47 條規定門診及住院部分負擔費用。也就是說，3 歲以下的小朋友生病到醫院或診所去看醫生，甚至於住院，就只要付掛號費，門診或住院的部分負擔由政府補助。【資料來源:行政院全球資訊網】

那三歲後呢??? 【臺北市兒童醫療補助計畫】可以幫助家長減輕一些醫療負擔呦~

                                                           圖片來源:臺北市政府衛生局

商務或國外旅遊時使用網路漫遊查詢地圖，造成費用太高???寬頻固網偶爾遭遇網路斷訊情況???這時Google地圖無法在離線的情況之下發揮作用，此時Windows離線地圖便可以成為搜尋地點和路線的重要備援方案。如何下載及運用離線地圖呢？簡單幾個步驟就搞定啦!!!

Step 1:首先將滑鼠移動至Windows畫面左下角所配置的「開始」按鈕後，按壓滑鼠左鍵選取【設定】。

Step 2:打開系統設定後按壓「離線地圖」後點選【下載地圖】，別忘記將地圖更新打開歐~

Excel是工作中經常會使用到的必備軟體，使用上可能都會遭遇到一些錯誤值訊息，例如# N/A！、#VALUE！、#DIV/O！等等，出現這些錯誤的原因有很多種，熟練且掌握解决這些錯誤的方法，將有事半功倍的效果歐~

想要在自己的部落格中，掛上自己Facebook粉絲專頁的最新動態訊息嗎？而且還提供點「讚」的按鈕，可以讓喜歡你部落格文章的訪客，成為你Facebook的粉絲歐~

Step 1:首先先進入「facebook粉絲專頁外掛程式」(網址: https://developers.facebook.com/docs/plugins/page-plugin)，並將自己粉絲專頁的網址輸入至黃框中。

Step 2:勾選的部分視自己喜歡進行選擇(預覽圖繪隨著勾選變化)，確定後點擊【取得代碼】。

企業進行產品成本分析時，人工成本通常佔有一定權重的比例，而生產線的平衡效率高低，卻是影響生產線人工成本的重大因素，因此針對生產的平衡效率進行分析、改善，會直接降低製造的人工成本，達到企業提升競爭力的效益。

一般來說進行生產作業編排效率的主要分析工具為「生產線平衡分析表」。生產線平衡分析表是一種可以用來記錄「製程」 或「生產線作業」的編排設計，以及生產人力安排問題點。此表因為生產型態之不同可分為兩種，第一種是"後補充生產"(Pull Production)根據生產"節拍時間"（TT, Takt Time）進行工程編排設計，第二種為"推式生產(Push Production) 。不考慮生產節拍時間，乃依據現有Layout 規劃及生產線平衡率最佳化為目標之工程編排方式，業界大多已開始轉變生產型態或已使用節拍時間（TT, Takt Time）作為編排作業效率的主要方式，必竟"生產可賣掉的產品"就是"即時化"的生產方式。本設計範例兩種方式皆有說明，但還是使用生產"節拍時間"（TT, Takt Time）的後補充生產型態進行主要設計範例。

Page補充說明:1.先將需要的表格及欄位先行設計好，可以照自己的喜好設定。

拋開傳統白板(含大白報紙)與便利貼的做法吧!運用Microsoft Visio (腦力激盪圖功能)加上投影機相互配合，將可以替代傳統作法，將團隊創新構想完整呈現歐~

腦力激盪法是在1941年由美國奥斯朋博士(Alex F. Osborn)首創。其名著《應用想像力》(Applied Imagination)一出版即普遍引起各方面的注意，開始採用。 腦力激盪法是一種適用於會議或討論會方式使用，利用集體思考，使各人思想相互激盪，集思廣益，以引發創造性思考的方法。

「腦力激盪法」意義:

一群人在短暫的時間內，獲得大量構想的方式。利用集體思考，使思想相互激盪進而引發連鎖效應，以引導出創造性思考的方法。

一個不無小補的手機行動頻寬及固網寬頻升級補助~

小編經過中華電信服務據點時，無意在大門旁展示櫥窗旁看到一個小小的告示，在好奇心驅使下決定進去問問!!!

經由服務人員解說後，至國家通訊傳播委員會(NCC)確認相關訊息，目前此「消費提振措施」補助還未公告結束，所以還沒辦的動作要快了~~。

學習過管理課程的人必定對統計學上的標準差(Sigma σ)概念不陌生，但是Sigma不僅僅只運用在品質管理上，且運用的涵蓋範圍十分廣泛，在股票技術分析指標中也有相關之運用，如果是股市老手想必對布林通道有很深的體驗，布林通道的概念是由John Bollinger所提出，同時也依據他的名字將此分析方法命為布林格帶狀(Bollinger Bands)。其基本的型態是由三條軌道線組成的帶狀通道（中軌和上、下軌各一條）。中軌為股價的平均成本，上軌和下軌可分別視為股價的壓力線和支撐線。

「布林帶」定義如下：

• 中軌線 = N時間段的簡單移動平均線(MA)
• 上軌線 = 中軌 + K × N時間段的標準差(σ)
• 下軌線 = 中軌 − K × N時間段的標準差(σ)

一般中軌線會以20MA 為中心，上下軌道各2個標準差為範圍的軌道操作方式。

運用此指標賺大錢的人其中較為傳奇的人物莫過於卜松波 ，著作:泰勞靠權證，8萬變千萬-介紹他曾經窮到繳不出小孩的健保費，在幾近走投無路之時，以8萬元進權證市場最後一搏，破釜沉舟的他，成功靠權證讓窮鬼翻身，在3年多的時間裡，將8萬變千萬！

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生在科技創新所處的時代，所有人都在面對一個加速變動的環境，以往的教育及培養的能力，似乎不足以應付工作上不確定的嚴苛挑戰，因此其他的工作技能需要快速養成，不然就招架不住啦~~~因此推薦一個免費的數位學習平台-<臺北e大數位學習網-快樂/學習/分享>，只要有網路市民的身分就可以加入會員毆(其他縣市都可以參加的啦~~)，註冊後登入發覺裡面的數位學習課程還真豐富，共分為<業務/語言/資訊/管理/人文/職訓>六大類，其中公務類課程比較偏屬公務員專屬的數位學習課程，但也並未限制一般民眾觀看學習，有興趣的人可以點選看看喲~~趕快呼朋引伴加入吧!!!一起享受這種沒有時間和空間限制，可以隨時隨地學習的平台。

查詢教育訓練資料時無意中閒逛發現的啦!