雲端上的管理術～Management and Life～

「5S活動」是各製造業進行改善活動相當重要的基本管理手法之一，目前已然成為製造業推動「精實生產(Lean Production)」、「ISO品質管理系統」、「VM(Visual Management)目視管理」、「TQM(Total Quality Management）全面品質管理」、「TPM(Total Productive Maintenance)全員生產保全」、…等活動的基石。雖然此手法普及但推動後又常會隨著時間而顯露疲態，因此許多企業在經營結果不如預期，進而亟欲追求極致的生產效率時，卻又回頭將「5S活動」納入為營運發展重點之一，殊不知其推動結果與5S活動規劃及素養(しつけ)(Shitsuke)的養成息息相關。

Page補充說明:簡報封面。

Page補充說明:首先需要針對「5S活動」的定義與相關的事項做簡易說明，此章節可依照實際需求進行增減。

Page補充說明:報告進行中可順道一提未來可進行的6S及9S活動的方向。

Page補充說明:推行5S活動得好處一定要記得說明喲~~。

Page補充說明:5S活動的推行步驟為活動基礎奠定了基本架構，此部分需要清楚與活動相關人員說明歐~

Page補充說明:請自行設計宣傳造勢用的活動海報，並張貼於5S活動區域中人員走道明顯處。

Page補充說明:「看板管理(Kanban Management)」是達成「精實生產(Lean Production)」重要的手法之一，故可以藉由「5S活動看版」規劃作業，將執行的目的清楚地闡述並說明管理階層推行活動之決心。

Page補充說明:整體活動看板共分5區，看板標題"「根本、徹底、戲劇化」"為活動方針之範例，此方針由高階管理者制定較為妥當，使用此範例看板可依照企業實際規模進行區塊增減。

Page補充說明: a.運用企業組織編組，採分組競賽方式，藉以激起全面活動之動力。b.別忘記將5S活動的人員照片放入歐。

Page補充說明: 分組名單張貼時可考慮放在「組織圖」或「稽核位置圖」後方。

Page補充說明: 各組別依照實際稽核結果貼上所代表的分數圖形。

Page補充說明: a.「待改善事項區」可將實際稽核結果貼上b.「優良事蹟表揚區」可記錄各組的改善活動，可以是照片或相關文字敘述。

Page補充說明:使用"稽核改善報告"將各組稽核不合格事項張貼至「待改善事項區」，將有助於改善活動的跟催。

Page補充說明:此5S稽核標準各產業皆有不同，故使用時此格示可保留，但缺失內容需經由內部討論後製訂完成。

Page補充說明:此5S稽核看板製作分析表中報價為統計後的數字，因此需要將統計過程中的成本分析及相關報價(本實際案例並未包含)作為附件佐證。

Page補充說明: 「5S稽核獎勵公告」可依照下列內容自行視狀況斟酌增減，獎金的部分需視公司編列多少預算而定。

Page補充說明:簡報結尾。