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品質管理上已遭遇到窘境?造成業績無法持續成長。

要如何突破困境，打破現有僵局，繼續開創璀璨的未來，往往成為當務之急。品質改善不該只是品保單位的責任，讓跨部門橫向聯繫的品質改善方式，開始從企業的內部組織推動吧!!!

先前推廣此改善活動時，就曾發生QIT小組人員問我，這種組織運作方式與QCC(Quality Control Circle品管圈有何不同??當下我回答了標準答案的大部分，如果你有這樣的問題可以試著Google一下吧，很多答案可以參考唷~

Page補充說明:簡報封面

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Page補充說明:將公司現況及推行目的描述一下。

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Page補充說明:目標數值訂定部分，需要參考當時公司KPI現況然後再自行訂定，達成目標的數量建議不要太多，事後會有達成上的困難度。

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Page補充說明:針對QIT定義進行說明。

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Page補充說明:QIT活動概述。

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Page補充說明:各組改善活動及改善報告，需依照8大程序進行。

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Page補充說明:QIT專案時程計畫。

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    eric0802 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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