一、前言:
豐田汽車基本思維與想法如何去落實?所提出的7大浪費如何消除?這一連串的問題引起豐田人思考解決方案，這些解決方案的運作實務經過系統化整合，就形成TPS架構。接下來依照此架構編號1~6接續說明架構內容或相關範例。
備註:豐田汽車發明精實生產(Lean Production)，一般又稱為豐田式生產管理(Toyota Production System, TPS)。兩根重要的支柱，一為即時生產(Just In Time)，另外則是自動化(Jidoka)。
參考資料來源:精實生產教戰守則_楊錦州 李鴻生編著
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【雲端上的管理術】-「精實生產」(Lean Production) (3)
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